Netflix 的商品化策略

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超越串流影音

全球最大的串流影音平台Netflix（NFLX）再次尋求超越串流影音以獲利。它最新的焦點是粉絲體驗和商品化。

這家曾經的DVD租賃服務公司善於轉型。Netflix最初主要通過許可其他製片廠的內容來建立其串流影音平台。但現在，該公司擁有一個龐大的受歡迎和獲得好評的原創內容庫，並希望充分利用它。

快閃店和商品推出

類似於競爭對手Disney（DIS），Netflix深知內容不應僅存在於觀眾的螢幕上，若要達到巔峰人氣。雖然它可能沒有正在籌備的主題樂園，但Netflix最近在為其受歡迎的作品投入大量粉絲體驗，例如VR版的《魷魚遊戲》。

與此同時，方程式中還有另一個因素：商品。雖然Netflix並不陌生於製作商品，但過去它總是等到一部影集大獲成功後才推出商品系列。現在這家串流影音巨頭更早地批准商品化的努力。事實上，受到該平台新推出的真人動畫改編作品《海賊王》的啟發，相關商品已經在沃爾瑪（WMT）和Zara等零售商鋪上架。

從畫面到產品

Netflix的新策略或許得到了全球最大的娛樂公司之一的默許，但也存在風險。

首先，這家串流影音平台需要在確定一部影集是否成功之前更早地投入商品化的努力。就《海賊王》來說，該公司在18個月前開始計劃和開發相關商品。現在，如果這部影集不受歡迎，Netflix可能會在實體商品的生產上蒙受損失，而不僅僅是內容方面的損失。

除此之外，Netflix還需要更加公開其內容製作進度和觀看數據，而這些數據傳統上一直被保密。然而，如果Netflix能夠善於推出商品系列，參與度和收益有望成倍增加。

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